Jumat, 29 April 2011

Alif

Cara y g sama . . . .
bahkan kita tak tau ada apa di balik kuasa-Nya . .
Jika doa yang selalu kita panjatkan, langsung terkabul
Darimana kita belajar arti sebuah berusaha
Jika semua yang kita inginkan, harus kita miliki
Darimana kita belajar tulus y keikhlasan
Jika semua yang kita mau terpenuhi
Darimana kita belajar kesabaran
Jika hidup kita selalu bahagia, bersih tanpa cobaan
Darimana Kita dapat mengenal Allah lebih dekat

Rabu, 27 April 2011

Lirik lagu Utada Hikaru

Saigo no kisu wa tabako no flavor ga shita
Nigakute setsunai kaori

Ashita no imagoro ni wa
Anata wa doko ni irundarou
Dare wo omotterundarou

You are always gonna be my love
Itsuka darekato mata koi ni ochitemo
I'll remember to love you taught me how
You are always gonna be the one
Ima wa mada kanashii love song
Atarashi uta utaeru made

Tachidomaru jikan ga
Ugoki dasouto shiteru
Wasureta kunai kotobakari

Ashita no imagoro niwa
Watashi wa kitto naiteru
Anatawo omotterundarou


You will always be inside my heart
Itsumo anata dake no basho ga aru kara
I hope that I have a place
in your heart too
Now and forever you are still the one
Ima wa mada kanashii love song
Atarashii uta utaeru made

You are always gonna be my love
Itsuka darekato mata koi ni ochitemo
I'll remember to love you taught me how
You are always gonna be the one
Mada kanashii love song
Now and forever

Minggu, 24 April 2011

Ya Allah

Edan. . . .mulai gila Q rasa
Tersenyum tanpa sebab
Menangis tanpa alasan
Ya Allah . . . .
Jika memang ia jodoh Q
Mudahkanlah kami tuk menggapai ridho-Mu
Jika sebaliknya . . .
Ia bukan jodoh yang Kau pilihkan
Q tak berharap jodohkan kami
Berikan tanda, atau ujian yang menyakinkan
Tau pisahkan kami dengan cara mu yang agung
Ya Allah . . ..  .
Hamba yang kecil n hina dimatamu ini
Kini memohon titik terang dari kemelut hati
Semua yang terjadi pasti kehendak-Mu
Dan memiliki hikmah di ujung kisah
Q yakin itu . . .
Satukan kami
Atau pisahkan kami
Hingga Q tau siapa jodoh terbaik, di atas terbaik yang Kau pilihkan . . .

Panor 108

Ceria bersama tertawa gembira
Bagai luka hitam yang tak pernah terasa dan ada
Langkah yang terukir jelas bersamaan dengan senyum yang lepas
Menunggu semua keluh yang kau utarakan
Memberi apa yang tak pernah kau pinta
Mencoba membuat kau tertawa, lupa semua kisah yang kelabu
Sobat . .  .
Baju yang kau kenakan cermin wajah kita
Senyum yang kau berikan bahagia kita rasa
Air mata yang teriris sakit luka kita bersama
Tak ada lagi kata kau dan aku yang terukur kini hanya kata kita
Kita berteriak lepas, melepas semua rasa di alam bebas
Awan yang cerah dan sinar matahari yang tak tertutup
Beri kita semangat yang tak pernah redup
Kita yang berdiri tegak di topang rasa percaya
Kita yang bahagia milik bersama
Kita yang tejatuh sakit bersama
Kita dan kita serta kita  . . . .  . .
Q ingat jelas kemelut wajah saat kau utarakan kisah hidupmu yang pahit
Q ingat jelas tawa lepasmu saat kau bahagia
Q ingat jelas senyum itu, senyum melihat  sobat . .
Kita yang disini, bertemu di muara mata air tanpa air mata

Wisata Kabupaten Kuningan

OBYEK WISATA KABUPATEN KUNINGAN
Kabupaten Kuningan yang memiliki luas 1.178,57 Km, terletak di bawah kaki Gunung Ciremai dengan temperatur 18-300C memiliki berbagai macam Objek dan Daya Tarik Wisata yang dapat menjadi sebuah tujuan dalam melakukan kegiatan wisata anda. Oleh karena itu, maka Pariwisata Kabupaten Kuningan memiliki visi bahwa tahun 2027 sektor pariwisata menjadi andalan perekonomian daerah yang berbasiskan sumber daya alam dan budaya yang lestari dan agamis.
Kabupaten Kuningan termasuk salah satu daerah tujuan wisata yang berada di dataran yang relatif lebih tinggi memiliki panorama yang indah bernuansa alam pegunungan. Didukung oleh sumber daya manusia dan tenaga kerja yang tersedia, seni budaya yang beraneka ragam, kondisi iklim yang cukup mendukung untuk aktivitas sepanjang tahun, sikap masyarakat pegunungan yang ramah dan lembut, Kabupaten Kuningan berpotensi dalam mengembangkan ekotourismnya.
Gambaran Umum Kabupaten Kuningan
Gambaran umum mengenai Kabupaten Kuningan ditinjau dari beberapa aspek yaitu meliputi :
1.      Aspek Fisik (Physical Aspect)
Kabupaten Kuningan sebagian besar merupakan pegunungan dengan luas wilayah 1.178,57 km² atau 17.857,55 ha yang terletak dipropinsi Jawa Barat bagian Timur dengan luas wilayah administrasi : disebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Cirebon; sebelah Timur dengan Kabupaten Brebes; sebelah Selatan dengan Kabupaten Ciamis dan Kabupaten Cilacap; serta sebelah Barat dengan Kabupaten Majalengka.
2.      Aspek Sosial dan Budaya (Socioculture Aspect)
Jumlah penduduk Kabupaten Kuningan berdasarkan sensus penduduk pada tahun 2000 sebanyak 958.753 jiwa, dengan laju pertumbuhan rata-rata 1,27% pertahun dengan indeks mutu hidup pada tahun 1999 mencapai 83,64%. Mata pencaharian penduduk Kabupaten Kuningan secara garis besar dikelompokkan kedalam sektor pertanian, pertambangan, industri pengolahan, listrik, gas dan air bersih, bangunan/konstruksi, perdagangan, pengangkutan, keuangan, jasa-jasa, dan lainnya.
3.      Aspek Ekonomi (Economic Aspect)
Sesuai dengan arah pembangunan wilayah pembangunan Cirebon dan pola dasar pembangunan Kabupaten Kuningan, bahwa selain sektor pertanian, sektor-sektor lain seperti sektor pengairan, perhubungan, pariwisata merupakan leading sector yang perlu dipacu sehingga dapat memberikan efek ganda (multiplier) positif terhadap tumbuh dan berkembangnya sektor-sektor lain.
OBYEK-OBYEK WISATA
KABUPATEN KUNINGAN-JAWA BARAT
Wisata Pemandian Cibulan
Alamat : Jl. Raya manis kidul Desa manis Kidul
Kecamatan : Jalaksana
Jenis Wisata : Spiritual / rekreasi
Daya Tarik : Kolam Renang, Ikan Dewa, Situs Tujuh Sumur, Danau Batu Gajah, Hutan lindung, Rumah makan Kios makanan, Cinderamata, Sarana Parkir, Mushola, MCK dll.
Jarak Tempuh : 200 m dari gerbang dan jalan raya jalaksana
Riwayat Singkat
Obyek wisata Cibulan merupakan obyek wisata hutan air yang banyak ditumbuhi pohon-pohon besa. Tinggi, dan rindang serta merupakan sumber mata air yang cukup bagus.
Kolam Cibulan yang banyak dihuni oleh ikan sejenis Kancra bodas ( putih) yang disebut juga ikan dewa. Ikan-ikan tersebut mempunyai misteri yang merupakan daya tarik dan ikan tersebut termasuk ikan langka . obyek wisata Cibulan yang konon adalah merupakan peninggalan wali yang menyebarkan agama Islam dan disana juga terdapat situs petilasan Prabu Siliwangi Raja Pajajaran, dan terdapat Sumur 7 ( tujuh ) yang masing-masing. memiliki khasiat bagi orang yang mempercayainya antara lain :
• Sumur Kejayaan, Cisadane, kemulyaan, kemudaaan, Pengabulan, Keselamatan dan Cirancana
Dan pada waktu tertentu tempat-tempat tersebut banyak diziarahi orang luar kabupaten kuningan
Kolam tersebut dibangun secara permanen sekitar tahun 1939
Aspek Khusus
Objek wisata Cibuan terletak di Manis Kidul, Kec. jalaksana. Luas keseluruhan tanah yang dimiliki adalah 5 ha dan untuk luas Kolam Cibulan 600 m, 400 m kolam dewasa, 200 m untuk kolamanak-anak. Serta terdapat fasilitas antara lain :
- Kolam pemandian
- Situ Tirta Wulan
- Situs Sumur 7 ( Tujuh )
- Danau Batu Gajah
- Hutan Lindung
- Rumah Makan
- Kios Makanan dan Cinderamata
- Sarana parkir yg cukup luas
- Mushola- MCK dll.
Aksesibilitas
Untuk menuju ke tempat rekreasi dan Spiritual ini dapat menggunakan kendaraan pribadi yang akan menempuh jarak 200 m dari Jalan raya/ gerbang masuk Cibulan. Selain itu juga dapat menggunakan angkutan kota dengan jurusan Cirebon - Cirendang dengan biaya Rp. 3.000 – 5.000.
Wisata Lembah Cilengkrang
Secara geografis terletak disebelah barat Desa Pajambon Kecamatan Kramatmulya atau 13,5 km dari pusat kota Kuningan menuju ke utara. Wisata Alam Lembah Cilengkrang memiliki keistimewaan sebagai wanawisata (Ekotourism) yang terbagi dalam tiga zona, yaitu : 1) zona wisata harian, kemah dan kehidupan burung; 2) zona untuk mandi air panas, kemah dan Curug Sabuk; 3) zona untuk mandi air panas alami, Curug Sawer
Taman Purbakala Cipari
Taman Purbakala Cipari terletak di Kelurahan Cipari, Kelurahan Cigugur, Kecamatan Cigugur di kaki Gunung Ciremai sebelah Timur. Situs Purbakala Cipari ditemukan pada tahun 1972, berupa Peti Kubur Batu, temuan-temuan berupa perkakas batu, gerabah, perunggu, dan bekas-bekas pondasi bangunan masa prasejarah. Menurut hasil penelitian menunjukkan bahwa situs Cipari mengalami dua kali masa pemukiman, yaitu masa akhir neolitik dan awal pengenalan bahan perunggu pada 1000 SM sampai 500 M atau masa Megalitik.
Wisata Taman Nasional Gunung Ciremai
Gunung Ciremai merupakan gunung tertinggi di Jawa Barat dengan ketinggian 3.078 m dpl.Wisata ini banyak dikunjungi oleh wisatawan Nusantara maupun Mancanegara.
Wisata Telaga Remis
Alamat : Kaduela
Kecamatan : Pasawahan
Jenis Wisata : Rekreasi
Daya Tarik : Perkemahan, Kolam renang, tempat rekreasi
Jarak Tempuh : 25 km dari Kecamatan mandirancan
Lingkungan Alam Fisik
Talaga Remis adalah sebuah danau alam yang terletak didesa kaduela kecamatan pasawahan. Talaga Remis merupakan merupakan tempat rekreasi sangat sejuk, rindang dan asri. Konfigurasi umum lahan ini berbukit-bukit, dengan kemiringan lahan agak curam, stabilitas tanah sedang, dan daya serap tanah baik, serta kualitas lingkungan cukup. Serta didaerah ini terdapat tumbuh-tumbuhan tropis berhawa sejuk cocok untuk perkemahan.Luas lokasi sekitar 28 ha.
Aspek Khusus
Fasilitas yang tersedia disini adalah sepeda air, perkemahan, perahu, gedung, panggung hiburan 2 tempat, Mushola, Toilet dll.
Talaga remis dikelola oleh 2 pihak yaitu Pihak swasta ( KBM ) kesatuan bisnis mandiri dan Perum perhutani.
TARIF MASUK DAN FASILITAS
Tiket Masuk Harga
- Dewasa Rp. 5.000 / orang
- Motor Rp. 1.000
- Mobil Rp. 2.500
- Mobil roda 6 Rp. 5.000
Aksesibilitas
Untuk menuju tempat wisata Talaga remis ini dapat menggunakan kendaraan pribadi yang akan menempuh jarak 25 km dari Kecamatan mandirancan,12 km dari palimanan dan 40 km dari kuningan. sarana transportasi umum yang ada pada umumnya adalah colt.
Waduk Darma
Alamat Desa Jagara Kec. Darma
Memiliki Luas Areal ± 425 Ha
dengan jarak dari Kota Kuningan ± 12 Km
Sarana dan Prasarana yang tersedia :
- Cottage
- Area parkir
- Mushola
- Kolam renang anak & Taman bermain anak
- Panggung pertunjukan
- Gazebo
Aktifitas yang dapat dilakukan oleh wisatawan adalah :
- Penelitian
- Photography
- Rekreasi
- Pleasure Walking
- Pertunjukan Kesenian
- Olah raga berperahu
- Berkemah
- Fasilitas outbond yang menantang
- Rekreasi Memancing
Wisata dan Bumi Perkemahan Palutungan
Bumi Perkemahan Palutungan terletak di Dusun Malaraman Desa Cisantana Kecamatan Cigugur ± 9 km dari kota Kuningan kearah barat, di mana lokasi ini khusus untuk perkemahan. Adapun penunjang, disekitar terdapat mata air Curug Ciputri, Curug Landung, warung jajan, dan areal parkir.
Wisata Darmaloka
Balong Keramat Darmaloka terletak di Desa Darma Kecamatan Darma dan berada ditepi lintasan jalan Cirebon - Kuningan - Ciamis. Menurut cerita Balong Keramat Darmaloka merupakan bekas peninggalan zaman Walisongo dalam penyebaran agama Islam. Balong ini terdiri dari beberapa bagian, yaitu : Balong Ageung, Balong Bangsal, Balong Beunteur, Balong Kambang, dan sumber air Cibinuang. Balong ini dihuni oleh ikan Kancra Bodas yang biasa disebut ikan Dewa. Di komplek Balong Keramat Darmaloka terdapat makam Syekh Rama Gusti yang ditugaskan oleh Walisongo untuk menyebarluaskan agama Islam di daerah tersebut.
Wisata Linggarjati Indah
Alamat : Jl. Linggarjati No.04 Telp(0232) 613188
Kecamatan : Cilimus Kab Kuningan
Jenis Wisata : Hiburan/ Rekreasi
Daya Tarik : Kolam Renang, Sepeda air, Aneka Mainan anak- anak, Villa/Cottage, Aula gedung Pertemuan, restoran, perkemahan,Out bond
Jarak Tempuh : 1 km dari perempatan bojong
Lingkungan Alam Fisik
Linggarjati merupakan tempat rekreasi yang sangat lengkap dengan lingkungan yang sangat sejuk, rindang dan asri. Konfigurasi umum lahan taman rekreasi ini berbukit-bukit, dengan kemiringan lahan agak curam, stabilitas tanah sedang, dan daya serap tanah baik, serta kualitas lingkungan cukup. Serta didaerah ini terdapat tumbuh-tumbuhan tropis berhawa sejuk cocok untuk perkemahan.
Aspek Khusus
Fasilitas yang tersedia disini adalah kolam renang dengan standar Nasional dengan dilengkapi 2 buah luncuran yang panjangnya 25 M, juga disediakan kolam renang untuk anak-anak 2 buah kolam dengan air mancur yang sangat disenangi anak-anak. Aktivitas yang dapat dilakukan di taman rekreasi ini adalah berenang, menikmati pemandangan dan berjalan-jalan di sekitar taman dll. serta kebersihan yang selalu dijaga.
TARIF MASUK DAN FASILITAS
Pintu Masuk Gapura Harga
- Dewasa Rp. 4.000 / orang
- Anak- anak Rp. 3.500 / orang
Parkir kendaraan Harga
- Motor Rp. 4.000 / Motor
- Mobil sedan Rp. 5.000 / Mobil
- Truk / Bus Rp. 10.000 / Bus
Kolam renang Harga
- Dewasa Rp. 5.000 / orang
- Anak -anak Rp. 4.000 / orang
Sepeda Air Harga
- Dewasa /
Anak 2 orang Rp. 10.000 / 15 menit
Aneka Mainan Anak- anak Harga
- Mobil koin Rp. 3.000 / anak
- Kereta Api Mini Rp. 3.000 / anak
- Kuda Putar dll Rp. 3.000 / anak
Villa / Cottage Harga
- Single Room Rp. 66.000 – Rp. 82.500.-
- Standar Room Rp. 66.000 – Rp. 110.000.-
- Familiy Room Rp. 110.000 – Rp. 165.000.-
Aula / Gedung Pertemuan Harga
- Sehari semalam Rp. 825.000.-
- ½ hari Rp. 550.000.-
- Extrabad Rp. 15.000.-
Aksesibilitas
Untuk menuju ke taman rekreasi ini dapat menggunakan kendaraan pribadi yang akan menempuh jarak 2 km dari Kecamatan Cilimus. Selain itu juga dapat menggunakan angkutan kota dengan jurusan Cipanas-Tarogong dengan biaya Rp. 1.000-1.500, dengan Ojek dengan harga Rp. 5000-6000. Adapun kondisi jalan menuju kawasan linggarjati melalui Cibeureum yang sangat mengesankan pemandangannya.
Wisata Rekreasi Taman Sidomba
Alamat : Jl. Cipeusing
Kecamatan : Jalaksana
Jenis Wisata : Rekreasi
Daya Tarik : Hiburan dan Alam terbuka
Jarak Tempuh : Curug, Saung, Tangga Ular, Perkemahan, Mainan Anak2, Mobil Pemandu wisata, Kolam renang
Lingkungan Alam Fisik
Lingkungan alam Sidomba yaitu berupa pedesaan yang masih alami dan menarik, stabilitas tanah sedang, dan daya serap tanah baik, serta kualitas lingkungan cukup baik.
Aspek Khusus
Fasilitas yang tersedia disini adalah suasana hiburan yang disuguhi dengan pesona suasana alami bebas dari kesibukan serta penduduk yang ramah, keragaman hayati, rona bentang alam yang indah, suara air yang mendesir , jernihnya air bendung kalitiga, udara sejuk segar bebas polusi, serta anda menikmati hiburan bersama keluarga untuk rekreasi.
Aksesibilitas
Untuk menuju ke Wisata Sidomba ini dapat menggunakan kendaraan pribadi
Wisata Pemandian air panas Sangkanurip Alami
Alamat : Jl. Sangkanurip
Kecamatan : Cigandamekar
Jenis Wisata : Rekreasi dan Terapi Kesehatan
Daya Tarik : Kolam Renang air Panas dan Dingin, Pemandian
Jarak Tempuh : 50 m dari jalan raya gerbang sangkanurip
Lingkungan Alam Fisik
Sangkanurip Alami terletak di Sangkanurip, Kec. Cigandamekar. Konfigurasi umum Dangkanurip lahan ini berbukit-bukit, dengan kemiringan lahan agak curam, stabilitas tanah sedang, dan daya serap tanah baik, serta kualitas lingkungan cukup baik.
Aspek Khusus
Fasilitas yang tersedia disini adalah Kolam renang dan pemandian air panas alami yang mengandung Yodium tinggi. kebersihan dijaga serta kondisi bangunan yang cukup terjaga, sebuah pusat informasi yang terletak di dekat pintu keluar masuk, Fasilitas lain yang paling sering digunakan adalah serta kolam renang dengan kondisi yang baik dan kebersihan cukup. Sarana lain yang terdapat di taman ini adalah tempat parkir yang dapat menampung kendaraan pribadi atau sepeda motor. Aktivitas yang dapat dilakukan adalah berenang dan terapi kesehatan.
Aksesibilitas
Untuk menuju ke Sangkanurip Alami ini dapat menggunakan kendaraan pribadi yang akan menempuh jarak 50 m dari jalan raya gerbang sangkanurip. Selain itu juga anda dapat berjalan kaki dan menggunakan ojek dengan dengan biaya Rp. 1.000-1.500, . Adapun kondisi jalan menuju kawasan linggarjati melalui Panawuan.
Gedung Bersejarah Perjanjian Linggarjati
Alamat : Jl. Linggarjati
Kecamatan : Cilimus Kab Kuningan
Jenis Wisata : History/ Rekreasi
Daya Tarik : Sejarah Perundingan Linggarjati dan taman.
Jarak Tempuh : 1 km dari perempatan bojong
Lingkungan Alam Fisik
Gedung Perundingan Linggarjati merupakan tempat bersejarah yang didukung dengan lingkungan yang sangat sejuk, rindang dan asri. Konfigurasi umum lahan taman rekreasi ini berbukit-bukit, dengan kemiringan lahan agak curam, stabilitas tanah sedang, dan daya serap tanah baik, serta kualitas lingkungan cukup. Serta didaerah ini terdapat tumbuh-tumbuhan tropis berhawa sejuk.
Aspek Khusus
Fasilitas yang tersedia disini adalah benda bersejarah yaitu naskah perundingan, ruangan rapat, kamar tidur, miniatur perundingan bangsa indonesia dengan belanda, dll.
Aksesibilitas
Untuk menuju ke taman rekreasi ini dapat menggunakan kendaraan pribadi yang akan menempuh jarak 2 km dari Kecamatan Cilimus. Selain itu juga dapat menggunakan angkutan kota dengan jurusan Cipanas-Tarogong dengan biaya Rp. 1.000-1.500, dengan Ojek dengan harga Rp. 5000-6000. Adapun kondisi jalan menuju kawasan linggarjati melalui Cibeureum yang sangat mengesankan pemandangannya.

Sumber Daya Manusia

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaktif dan transpormatif yang mampu mengelolah dirinya sendiri dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki alam dengan tujuan tercapainya kesejahteraan hidup yang sejahtera, seimbang dan berkelanjutan. Dalam praktis pengertian sehari-hari sumber daya manusia lebih dimengerti merupakan bagian intergral dari sistem yang membuat suatu organisasi. Oleh karenaitu, dalam kajian psikologi, para praktis sumber daya manusia harus mengambil jurusan industri dan organisasi.
Dewasa ini perkembangan baru menilai sumber daya manusia bukan hanya sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi industri atau organisasi. Karena itu muncullah istilah baru diluar Human Resources yaitu Human Capital artinya disini sumber daya manusia dilihat bukan hanya sebagai aset utama tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan dan juga bukan sebaliknya menjadi beban karena sumber daya manusia dapat diarahkan sesuai konsep yang sudah dirancang.
Sebagai ilmu sumber daya manusia dipelajari dalam mnjemen sumber daya manusia. Dalam bidang ilmu ini terjadi sintesa antara ilmu manjemen dan psikolog. Mengingat struktur sumber daya manusia dalam industri dan organisasi dipelajari oleh ilmu manajemen sedangkan manusianya sebagai obyek pelaku merupakan kajian dari bidang psikolog.
Manajemen sumber daya manusia atau sering disebut resources management telah mengalami berbagai perkembangan dan bertambahnya kajian ilmu sejalan dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi. Perkembangan dalam manjemen sumber daya manusia telah berubah sikap manajemen kepada para tenaga kerja, kalau semula tanaga kerja merupakan sesuatu yang mutlak yang harus ada supaya usaha bisa dijalankan. Sebelumnya hubungan kerja terjadi antara buruh dan majikan tetapi kenyataan dilapangan hubungan kerja terjadi karena adanya mitra kerja. Semua tenaga kerja dieksploitas, sekarang dipelihara.
Bicara mengenai sumber daya manusia, maka terkait juga dengan perencanaan sumber daya manusia, yaitu proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya manusi sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas sumber daya manusia merupakan salah satu disiplin ilmu manajemen yang telah menitik beratkan pada kajian manusia dengan segala aktifitasnya. Aspek manusia menjadi sangat penting bahkan teknologi yang ada tidak akan beroprasi dan berfungsi dengan baik jika tidak ditunjang oleh sumber daya manusia yang baik pula. Dengan demikian dapat dikatan bahwa sumber daya manusia merupakan titik tentu suatu industri dan organisai.
1.2 Identifikasi masalah
Dalam penyusunan makalah ini penulis akan mengidentifikasi masalah sebagai berikut:
1.      Apa pengertian umum manajemen sumber daya manusia ?
2.      Apa saja fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia ?
3.      Apa pengertian dan tujuan perencanaan manajemen sumber daya manusia ?
1.3 Tujuan
1.      Untuk mengetahui pengertian umum manajemen sumber daya manusia
2.      Untuk menegtahui fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia
3.      Untuk menegtahui pengertian dan tujuan manajemen sumber daya manusia.
BAB II
PEMBAHASAN

2. 1 Pengertian Umum Manajemen Sumber Daya Manusia
Keberadaan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi sangat penting karena mereka yang memprakarsai terbentuknya organisasi.Sumber daya manusialah yang berperan membuat keputusan untuk semua fungsi dan menentukan kelangsungan hidup suatu organisasi.
Manajemen merupakan sebuah proses yang terdiri atas fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya secara efisien.
Prestasi kerja karayawan ditentukan oleh keinginan dan kemampuan karyawan itu sendiri. Untuk itu pertanyaan yang perlu dijawab adalah tentang siapa yang bertanggung jawab untuk memberdayakan Sumber daya manusia itu, agar Sumber daya manusia mempunyai keinginan dan kemampuan untuk berprestasi.
Pada dasarnya, semua manajer diharapkan dapat menjadi pemimpin dan yang mereka pimpin adalah manusia, Artinya setiap manajer bertanggung jawab untuk memberdayakan bawahannya.Selanjutnya yang dilakukan dalam memberdayakan Sumber daya manusia tersebut tergantung kepada faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja Sumber daya manusia tersebut, yaitu kemampuan dan kemauannya.
Manajemen sumber daya manusia ( MSDM ) adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2.2 Funsi-fungsi Oprasional Manajemen Sumber Daya Manusia
2.2 1. Pengadaan Tenaga Kerja.
Fungsi ini dikenal juga sebagai fungsi pendahuluan yang terdiri atas analisis pekerjaan, perencanaan tenaga kerja, penarikan, dan seleksi.
a. Analisis Pekerjaan.
Adalah suatu proses penyelidikan yang sistematis untuk memahami tugas-tugas, keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan dalam sebuah organisasi.
Analisa pekerjaan/analisa jabatan (job analysis) adalah menganalisis & mendesain pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dilakukan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dilakukan.
Analisa pekerjaan/analisa jabatan (job analysis) merupakan sebuah proses penyelidikan yang sistematis untuk memperoleh informasi mengenai pekerjaan (job) dan pekerjanya (job-holder). Informasi tersebut mencakup tugas-tugas yang dilaksanakan dan kualifikasi atau persyaratan yang diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang ada di dalam sebuah organisasi.
Sedangkan fungsi dari analisa pekerjaan/analisa jabatan (job analysis) adalah untuk :
1.      Menentukan basis regional bagi struktur kompensasi.
2.      Mengevaluasi tantangan lingkungan yang mempengaruhi pekerjaan individu.
3.      Menghapuskan persyaratan kerja yang dapat menyebabkan adanya deskriminasi
dalam pengadaan SDM.
4.      Merencanakan kebutuhan SDM di waktu yang akan dating.
5.      Memadukan lamaran dan lowongan kerja yang ada.
6.      Menentukan kebutuhan-kebutuhan latihan bagi para karyawan.
7.      Mengembangkan rencana-rencana pengembangan pegawai yang potensial.
8.      Menetapkan standar prestasi kerja yang realistic.
9.      Menempatkan karyawan sesuai dengan ketrampilannya.
10.  Membantu revisi struktur organisasi.
11.  Memperkenalkan karyawan baru dengan pekerjaan mereka.
12.  Memperbaiki alur kerja.
13.  Memberikan data sebagai fungsi saluran komunikasi.
b. Perencanaan Tenaga Kerja.
Adalah suatu proses penyediaan tenaga kerja dalam kuantitas dan kualitas yang diperlukan oleh sebuah organisasi pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan
Tujuan
Perencanaan tenaga kerja harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan tenaga kerja adalah menghubungkan tenaga kerja yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi. Peramalan tenaga kerja dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi. Tingkat produksi dari perusahaan penyedia (suplier) maupun pesaing dapat juga berpengaruh. Meramalkan tenaga kerja, perlu memperhitungkan perubahan teknologi, kondisi permintaan dan penawaran, dan perencanaan karir.
Kesimpulannya, perencanaan tenaga kerja memberikan petunjuk masa depan, menentukan dimana tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja. Melalui rencana suksesi, jenjang karier tenaga kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang konsisten dengan kebutuhan suatu organisasi.
Syarat – syarat perencanaan tenaga kerja
Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.
Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang tenaga kerja.
Harus mampu membaca situasi tenaga kerja masa kini dan masa mendatang.
Mampu memperkirakan peningkatan tenaga kerja dan teknologi masa depan.
Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah.
c. Penarikan Tenaga Kerja.
Adalah sebuah proses yang bertujuan untuk memperoleh sejumlah karyawan yang memenuhi persyaratan.
d. Seleksi
Adalah proses untuk menyaring tenaga kerja agar memenuhi syarat kualifikasi sebagaimana yang tercantum dalam spesifikasi pekerjaan.
Karyawan adalah kekayaan atau aset utama dari perusahaan. Peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan mencapai tujuannya.
Seleksi merupakan sebuah proses yang ditujukan untuk memutuskan pelamar/calon karyawan mana yang seharusnya diterima/dipekerjakan supaya mendapatkan karyawan yang qualified pada setiap jabatan dan pekerjaannya. Keputusan itu perlu diambil dengan harapan agar yang diterima adalah mereka yang layak untuk diterima.
Tujuan seleksi penerimaan karyawan adalah :
1.      Karyawan yang qualified dan potensial
2.      Karyawan yang jujur dan disiplin
3.      Karyawan yang cakap dengan penempatan yang tepat
4.      Karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja
5.      Karyawan yang memenuhi syarat Undang-Undang Perburuhan
6.      Karyawan yang dapat bekerja sama
7.      Karyawan yang dinamis dan kreatif
8.      Karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab
9.      Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi
10.  Karyawan yang mudah dikembangkan dimasa akan dating
11.  Karyawan yang bekerja secara mandiri
12.  Karyawan yang mempunyai budaya dan perilaku malu
13.  Mengurangi tingkat absensi dan turn over karyawan.
Kendala-Kendala Seleksi
a.      Tolak Ukur
Kendala tolak ukur adalah kesulitan untuk menentukan standar tolak  ukur yang akan digunakan mengukur kualifikasi-kualifikasi selektif secara obyektif. Misal mengukur kejujuran dan kesetiaan.
b.      Penyeleksi
Kendala penyeleksi adalah kesulitan mendapatkan penyeleksi yang benar-benar qualified, jujur dan obyektif penialiannya.
c.       Pelamar
Kendala pelamar adalah kesulitan untuk mendapatkan jawaban yang jujur dari pelamar.
Untuk mengurangi kendala-kendala ini perlu dilakukan kebijaksanaan seleksi secara bertingkat, karena semakin banyak tingkatan seleksi yang dilakukan semakin cermat dan teliti penerimaan karyawan.
Proses Seleksi
Langkah-langkah seleksi,sebagai berikut :
a.       Penerimaan Pendahuluan
b.      Pemeriksaan Berkas Lamaran
c.       Test Pekerjaan
d.      Wawancara Seleksi
e.       Pemeriksaan Latar Belakang dan Referensi
f.        Tes Kesehatan
g.       Wawancara dengan Atasan Langsung
h.       Ulasan Pekerjaan Yang Sebenarnya
i.         Keputusan Penerimaan
5.      Tingkat-tingkat seleksi
Tingkat-tingkat seleksi yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi, hal ini tergantung kepada kebutuhan dalam penerimaan karyawan yang dilakukan setiap perusahaan.
Tingkat-tingkat seleksi yang dilakukan oleh perusahaan ada 3, yaitu :
1.      Seleksi tingkat pertama, meliputi semua prosedur seleksi sejak dari surat lamaran sampai dengan pelamar dinyatakan diterima
2.      Seleksi tingkat kedua dilakukan pada calon karyawan yang status masa percobaan. Seleksi tingkat kedua lamanya ada yang 3 bulan, 6 bulan atau setahun
3.      Seleksi tingkat ketiga adalah seleksi yang dilakukan dengan mengikuti prajabatan atau latihan, mereka akan dipromosikan dan diangkat menjadi karyawan tetap serta haknya akan diterima sepenuhnya.
2.2.2 Pengembangan Karyawan.
Pengembangan Karyawan dapat dilakukan melalui orientasi, pelatihan dan latihan yang tujuannya untuk menyesuaikan persyaratan dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya pada masa sekarang atau masa yang akan datang dengan kualifikasi yang dimiliki karyawan pada saat ini.
Pengembangan (development) adalah fungsi operasional kedua dari manajemen personalia. Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembangan karyawan.
Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode – metode ilmiah serta berpedoman pada keterampilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini maupun untuk masa depan. Pengembangan harus bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan supaya prestasi kerjanya baik dan mencapai hasil yang optimal.
Pengembangan karyawan dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan, sebagai akibat kemajuan technology dan semakin ketatnya persaingan di antara perusahaan yang sejenis. Setiap personel perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif, efisien, kualitas dan kuantitas pekerjaannya baik sehingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan untuk tujuan nonkarier maupun karier bagi para karyawan (baru/lama) melalui latihan dan pendidikan. Pimpinan perusahaan semakin menyadari bahwa karyawan baru pada umumnya hanya mempunyai kecakapan teoritis saja dari bangku kuliah. Jadi, perlu dikambangkan dalam kemampuan nyata untuk dapat menyelesaikan pekerjaannya. Pengembangan karyawan memang membutuhkan biaya cukup besar, tetapi biaya ini merupakan investasi jangka panjang bagi perusahaan dibidang personalia. Karena karyawan yang cakap dan terampil akan dapat bekerja lebih efisien, efektif, pemborosan bahan baku dan ausnya mesin berkurang, hasil kerjanya lebih baik maka daya saing perusahaan akan semakin besar. Hal ini akan memberikan peluang yang lebih baik bagi perusahaan untuk memperoleh laba yang semakin besar sehingga balas jasa (gaji dan benefit) karyawan dapat dinaikkan.
a. Orientasi.
Adalah tahap awal pemberian informasi kebujakan personalia (kondisi kerja, upah, dan jaminan sosial) prosedur kerja, gambaran umum perusahaan bagi karyawan.
Artinya; tahap ini merupakan kegiatan pengenalan dan penyesuaian karyawan baru.
b. Pelatihan.
Adalah suatu usaha untuk meningkatkan keterampilan karyawan untuk melakukan pekerjaan tertentu.
Melatih Peserta untuk mengetahui tentang Pengetahuan Manajemen Sumber Daya Manusia, baik peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang sedang bergelut langsung dengan Manajer sumber daya manusai maupun peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang tidak bergelut langsung dengan Manajer sumber daya manusia.
Manajemen Sumber Daya Manusia ada disetiap sudut usaha yang menitik beratkan aset produksi kepada sumber daya manusia. Dan sudah pasti kita di Indonesia ini adalah merupakan pengguna aset sumber daya manusia yang terbesar, karena sampai saat ini pola usaha kita masih sangat bertitik tolak pada pola padat karya. Dengan dasar inilah, makanya tujuan pelatihan ini perlu untuk dikembangkan kepada Manajer / Pimpinan yang bukan Manajer / Pimpinan sumber daya manusia.
Pelatihan ini diperlukan adalah untuk memberikan gambaran sejauh mana. kita seharusnya memikirkan masa depan sumber daya manusia tersebut dan apa yang harus kita rencanakan agar sumber daya manusia tersebut punya keinginan untuk bekerja selama mungkin di Perusahaan kita, sehingga dengan memperkerjakan sumber daya manusia yang Efisien dan efektif maka produktifitas maksimal akan dapat dicapai.
Manfaat Pelatihan :
   Peserta diharapkan akan mengerti Artinya Manajemen Sumber Daya Manusia,
sehingga sumber daya manusia yang merupakan Asset Produk ini akan mendapatkan
perhatian dan penanganan sebagaimana, mestinya.
   Peserta diharapkan akan dapat membuat suatu analisa mengenai jabatan sumber daya
manusia, persyaratannya, Data – data Jabatannya serta dapat menempatkan sumber
daya manusia tersebut, sesuai dengan bidang ke ahliannya masing masing.
   Peserta diharapkan akan dapat merencanakan dan mengusulkan pelatihan - pelatihan
yang diperlukan untuk pencapaian kualitas maksimal dari sumber daya manusia.
   Peserta diharapkan akan dapat melakukan penilaian - penilaian atas kecakapan kerja
Sumber daya manusia dengan mempergunakan metode - metode yang dimiliki,
sehingga motivasinakan dapat terwujud dengan secara benar dan terarah.
   Peserta diharapkan akan dapat menyusun metode - metode balas jasa dengan secara
benar dan didukung dengan sistim dan data - data yang ada.
   Peserta diharapkan akan dapat ikut merencanakan pengembangan karier sumber daya
manusia yang disesuaikan dengan Pengembangan Perusahaan.
   Peserta diharapkan akan dapat menjabarkan serta merencanakan Struktur upah yang
jelas dan pasti.
   Peserta diharapkan akan dapat mengerti betapa pentingnya semua Fungsi Administrasi
didalam pengembangan sumber daya manusia.
c. Pendidikan.
Adalah suatu usaha untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang suatu tugas atau pekerjaan. Konsep ini biasa dikenal sebagai pengembangan.
Salah satu bidang penting dalam Administrasi/Manajemen Pendidikan adalah berkaitan dengan Personil/Sumberdaya manusia yang terlibat dalam proses pendidikan, baik itu Pendidik seperti guru maupun tenaga Kependidikan seperti tenaga Administratif. Intensitas dunia pendidikan berhubungan dengan manusia dapat dipandang sebagai suatu perbedaan penting antara lembaga pendidikan/organisasi sekolah dengan organisasi lainnya.
Meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia memerlukan pengelolaan yang sistematis dan terarah, agar proses pencapaian tujuan organisasi dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Ini berarti bahwa manajemen Sumber Daya Manusia merupakan hal yang sangat penting untuk keberhasilan perusahaan, besar atau kecil, apapun jenis industrinya, aspek Manajemen Sumberdaya Manusia menduduki posisi penting dalam suatu perusahaan/organisasi karena setiap organisasi terbentuk oleh orang-orang, menggunakan jasa mereka, mengembangkan keterampilan mereka, mendorong mereka untuk berkinerja tinggi, dan menjamin mereka untuk terus memelihara komitmen pada organisasi merupakan faktor yang sangat penting dalam pencapaian tujuan organisasi.  Sistem Sumber Daya Manusia dapat mendukung keunggulan kompetitif secara terus menerus melalui pengembangan kompetensi Manajeman Sumber Daya Manusia dalam organisasi.
2.2.3 Perencanaan dan Pengembangan Karir.
Karir adalah suatu rangkaian aktifitas kerja yang terpisah tetapi saling berhubungan dan memberikan kesinambungan, keteraturan dan kehidupan yang berarti bagi seseorang.
Perencanaan Karir adalah suatu proses yang memungkinkan seseorang memilih tujuan yang ingin dicapainya dan mengenali cara atau jalur untuk mencapai tujuannya tersebut.
Pengembangan Karir adalah upaya untuk menjamin tersedianya karyawan yang cakap ketika dibutuhkan.
2.2.4 Penilaian Prestasi Kerja.
Merupakan sebuah proses yang ditujukan untuk memperoleh informasi tentang kinerja karyawan. Informasi ini dapat digunakan sebagai input dalam melaksanakan hampir semua aktifitas manajemen sumber daya manusia lainnya, yaitu, promosi, kenaikan gaji, pengembangan dan separasi.
Penilaian kinerja karyawan merupakan upaya untuk membandingkan prestasi actual pegawai dengan prestasi kerja yang diharapkan dari pegawai tersebut. Cara yang digunakan untuk menentukan kinerja karyawan adalah dengan cara memperoleh data yang diperlukan dari pemegang pekerja secara langsung.
Metode yang digunakan adalah :
1.      Observasi
Melakukan pengamatan langsung terhadap karyawan selama melaksanakan tugas. baik untuk pekerjaan yang sederhana.
Kelemahan : lambat, mahal, terkadang kurang akurat.
Kelebihan : memperoleh informasi dari tangan pertama, mengenal kondisi kerja,
ketrampilan yang diperlukan dan peralatan yang digunakan secara riil.
2.      Wawancara
Wawancara dilakukan dengan bertatap muka secara langsung dengan karyawan dan atasan. Wawancara biasa dilakukan secara individual dan kelompok. Dengan metode wawancara individu, maka dilakukan pemilihan pemegang pekerjaan dan kemudian diwawancarai secara ekstensif. Sedangkan dengan metode wawancara kelompok beberapa pekerja diwawancarai sekaligus.
3.      Kuesioner
Dengan cara ini karyawan diminta untuk mengisi daftar pertanyaan yang telah disiapkan/disusun sebelumnya. Sejumlah pertanyaan diajukan untuk menggambarkan tugas-tugas yang berkaitan dengan jawaban dan tanggung jawab mereka.
Kelemahan : jika terjadi salah pemahaman maka data akan bias, terkadang kurang
lengkap.
Kelebihan : biaya relatif murah, waktu efisien.
4.      Catatan Harian (Pelaporan)
Informasi diperoleh dari catatan yang disimpan karyawan (log), dari apa yang dilakukan mereka sepanjang hari, meringkas tugas-tugas dan aktivitas-aktivitas di dalam catatan harian.
Kelemahan : tidak dapat menunjukkan data penting, seperti kondisi kerja, peralatan yang digunakan, dan terkadang karyawan enggan untuk mengisi buku tersebut akibat kesibukannya sehingga data tidak lengkap.
5.      Kombinasi
Dengan menggabungkan metode yang ada, yang masih dianggap terbaik adalah observasi dan wawancara karena mampu menghasilkan data pekerjaan yang akurat dan lengkap. Namun demikian, penggunaan kombinasi tersebut tergantung jenis pekerjaan yang akan dianalisi.
2.2.5 Kompensasi.
Merupakan segala bentuk penghargaan (outcomes) yang diberikan oleh organisasi kepada karyawan atas kontribusi (inputs) yang diberikan kepada organisasi.
2.2.6 Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Keselamatan kerja meliputi perlindungan karyawan dari kecelakaan di tempat kerja akibat suatu pekerjaan dan kesehatan merujuk kepada terbebasnya karyawan dari penyakit akibat pekerjaannya.
2.2.7 Pemutusan Hubungan Kerja.
Yaitu pengakhiran hubungan kerja yang disebabkan oleh berbagai alasan, antara pekerja dan pengusaha sehingga berkahir pula hak dan kewajiban diantara mereka.
2.3 Pengertian dan Tujuan Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan pada dasarnya merupakan pengambilan keputusan sekarang tentang hal-hal yang dilakukan dimasa mendatang. Merupakan fungsi awal yang harus dilaksanakan dalam organisasi. Merupakan langkah-langkah tertentu yang diambil manajemen guna menjamin bahwa tersedianya tenaga kerja bagi organisasi untuk menduduki berbagai:
kedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat à demi tujuan perusahaan.
2.3.1 Tujuan Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
Suatu proses menentukan kebutuhan akan tenaga kerja peramalan, pengembangan, pengimplementasian dan pengontrolan kebutuhan tersebut, yang berintegrasi dengan rencana organisasi agar tercipta jumlah dan penempatan pegawai secara tepat dan        bermanfaat secara ekonomis.
a. Kepentingan Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Kepentingan Individu.
Dapat meningkatkan potensi dan karier serta pencapaian kepuasan.
  • b. Kepentingan Organisasi:
Penempatan orang pada posisi yang tepat.
  • Kepentingan Nasional.
Membantu program pemerintah.
b. Komponen-komponen Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Tujuan, yaitu menghubungkan manajemen sumber daya manusia yang ada
untuk kebutuhan perusahaan pada  masa mendatang.
  • Perencanaan Organisasi,
Ada beberapa Variabel penting yang mempengaruhi perencanaan organisasi:
Peramalan Bisnis adalah keadaan ekonomi secara umum, inflasi, tingkat                 upah dan peraturan pemerintah.Perluasan dan Perkembangan Usaha. Rancangan dan Perubahan Struktur. Falasafah Manajemen sesuai perubahan zaman. Peranan dan Kebijakan Pemerintah.Pengembangan IPTEK.
c. Pengauditan Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengauditan manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses intensif, penyelidikan, analisia dan perbandingan informasi yang ada dengan norma standar yang berlaku. Pengauditan manajemen sumber daya manusia meliputi penelusuran secara   normal dan sistematis tentang efektivitas dari:
  • Program kepegawaian dan program analisis jabatan
  • Rekruitmen, testing dan pelatihan
  • Pengembangan manajemen
  • Promosi jabatan, transfer dan taksiran pegawai
  • Hubungan kerja, moral dan sikap kerja.
Beberapa aspek yang perlu diperhatikan dalam pengauditan manajemen sumber daya manusia, adalah:
  • Kualitas Kekuatan Kerja dapat dilhat dari pengalaman, pendidikan, pelatihan dan pengembangan
  • Penentuan Kualitasàdilihat dari Analisis Jabatan
  • Kemampuan (Skill)
  • Perubahan secara Internal merupakan promosi, penurunan dan  transfer jabatan.
d. Peramalan (forecasting) Manajemen Sumber Daya Manusia
Peramalan (forecasting) menggunakan informasi masa lalu dan saat ini untuk mengidentifikasi kondisi masa depan yang diharapkan. Proyeksi untuk masa yang akan datang tentu saja ada unsur ketidaktepatan. Basanya orang yang berpengalaman mampu meramal cukup akurat terhadap benefit organisasi dalam rencana jangka panjang.
Pendekatan-pendekatan untuk meramal sumber daya manusia dapat dimulai dari perkiraan terbaik dari para manajer sampai pada simulasi komputer yang rumit. Asumsi yang sederhana mungkin cukup untuk jarak tertentu, tetapi jarak yang rumit akan diperlukan untuk yang lain.
Pada dasarnya Peramalan manajemen sumber daya manusia dan Pengauditan         manajemen sumber daya manusia hampir sama perbedaannya adalah:
  • Peramalan SDM untuk masa yang akan datang sedangkan Pengauditan lebih mengutamakan hal - hal yang berhubungan dengan keadaan sekarang ini.
  • Peramalan SDM lebih menitikberatkan pada penyesuaian terhadap perubahan eksternal sedangkan pengauditan lebih menitikberatkan pada penyesuaian internal organisasi.
Peramalan manajemen sumber daya manusia dipengaruhi secara drastis oleh:
  • Tingkat Produksi perusahaan sendiri
  • Tingkat produksi pemasok.
  • Bertambahnya pesaing
e. Sistem Perencanaan Manajeman Sumber Daya Manusia
Ada dua sistem perencanaan manajemen sumber daya manusia yaitu:
  • Penyusunan Anggaran Manajemen  Sumber Daya Manusia.
Merupakan kegiatan memadukan jumlah tenaga kerja yang tersedia dengan
jumlah tenaga kerja yang diperlukan.
Tujuannya:
Untuk mendapatkan gambaran tentang kebutuhan tenaga kerja dengan kata lain penyusunan anggaran tenaga kerja ini disebut pula sebagai penyusunan formasi
Yang perlu diperhatikan dalam penyusunan formasi:
1. Dasar Penyusunan Formasi, atas:
- Jenis dan Sifat Pekerjaan.
- Perkiraan pada beban kerja dan perkiraan kapasitas pegawai.
- Jenjang dan Jumlah Jabatan yang tersedia.
- Alat yang diperlukan dalam kegiatannya.
2. Sistem Penyusunan Formasi
- Sistem Sama yaitu, menentukan jumlah dan kualitas pegawai yang sama bagi
semua satuan organisasi tanpa membedakan besar kecilnya beban kerja.
- Sistem Ruang Lingkup yaitu, menentukan jumlah dan kualitas pegawai berdasarkan
jenis, sifat dan beban kerja.
3. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja.
Yaitu proses analisis untuk mengetahui jumlah dan kualitas pegawai yang diperlukan
dalam suatu unit organisasi.
Tujuannya agar tiap pegawai menerima pekerjaan sesuai batas wewenang dan
tanggung jawabnya.
4. Anggaran Belanja Pegawai
Disusun sesuai dengan kemampuan perusahaan dan didasarkan pada skala prioritas
bagian-bagian yang sangat penting untuk lebih dahulu dilakukan oleh perusahaan.
2.3.2 Penyusunan Program Tenaga Kerja Manajeman Sumber Daya Manusa
Merupakan kegiatan untuk mengisi formasi yang meliputi program pengadaan Tenaga Kerja, promosi jabatan, pelatihan dan pengembangan, karier, pemeliharaan dan pemberhentian pegawai.
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Manajemen merupakan sebuah proses yang terdiri atas fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya secara efisien.
Manajemen sumber daya manusia atau sering disebut resources management telah mengalami berbagai perkembangan dan bertambahnya kajian ilmu sejalan dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi. Perkembangan dalam manjemen sumber daya manusia telah berubah sikap manajemen kepada para tenaga kerja, kalau semula tanaga kerja merupakan sesuatu yang mutlak yang harus ada supaya usaha bisa dijalankan. Sebelumnya hubungan kerja terjadi antara buruh dan majikan tetapi kenyataan dilapangan hubungan kerja terjadi karena adanya mitra kerja. Semua tenaga kerja dieksploitas, sekarang dipelihara.
Prestasi kerja karayawan ditentukan oleh keinginan dan kemampuan karyawan itu sendiri. Untuk itu pertanyaan yang perlu dijawab adalah tentang siapa yang bertanggung jawab untuk memberdayakan Sumber daya manusia itu, agar Sumber daya manusia mempunyai keinginan dan kemampuan untuk berprestasi.
Pada dasarnya, semua manajer diharapkan dapat menjadi pemimpin dan yang mereka pimpin adalah manusia, Artinya setiap manajer bertanggung jawab untuk memberdayakan bawahannya.Selanjutnya yang dilakukan dalam memberdayakan Sumber daya manusia tersebut tergantung kepada faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja Sumber daya manusia tersebut, yaitu kemampuan dan kemauannya.
3.2 Saran
Saran yang akan disampaikan penulis ialah definisi dari sumber daya manusia harus terlebih dahulu dikuasai agar dapat mengembangkan ilmu manajemen sumber daya manusia dengan baik. Karena antara manajemen sumber daya manusia itu sendiri memiliki kaitan erat dengan subyeknya yaitu sumber daya manusia.
DAFTAR PUSTAKA
P. Siagian, Prof. Dr. Sondang. (2007). MPA: Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
PT Bumi Aksara
Sergiovani.1987. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Andrew E. Sikula. 1981. Perencanaan Tenaga Kerja.
Wahyudi, Drs. Bambang. (1991). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Suta
Nababan, Lintong.2008.Manajemen Sumber Daya Manusia.Blogspot.
Yudhi.2007.Perencanaan Sumber Daya Manusia.Blogspot.
Yusinta.2008.Analisis Pekerja dan Merencanakan Sumber Daya Manusia.net

35

Meski tak bisa lisan ini tuk ucapkan apa kata isi hati
Q ingin kau tau bahwa rasa ini tetap sama sampai nanti
Bekunya lidah ini, bukan karena Q ragu
Bukan pula karena Q takut kau tolak semua kataku
Q tak sendiri, Q ada yang miliki
Q rasa kau pun tau . . . .
Berangan kau bisa terima ucap kata cinta
Tapi, Berdosakah aku, jika di hati ini ada dua nama
Dirimu dan dirinya orang yang sama Q cinta . .
Q bukan lelaki yang tak bisa memilih
Namun semakin Q ingat n Q dengar cerita tentang mu dan dia
Sama Q rasa ada cinta yang sebenarnya . . .
Q bukan lelaki yang egois
Yang memilih satu cinta demi menyakiti hati yang lain . .
Semua terasa lagi sakit dan tak bisa terbendung
Dia yang lama bersama Q, banyak kisah yang terlewati
Kau yang Q cinta namun tak bisa Q  miliki
Kini , . . . .  .
Q ingin kau tau, Q sangat menyanyangimu
Meski saat ini . . . .
Sahabat jalan yang terbaik......
Jika Kau kecewa  akan sikapku kini . .
Kau boleh lupakan namaku dan anggap aku tak pernah ada . . .
Tapi, . . . .
Q akan terus mengingat dan menyanyangi dirimu . . .
Hingga Q kubur rasa ini untuk Q sendiri
Moga esok, Q bisa memeluk n menggapai hatimu
Bukan tuk diriku sendiri, tapi untuk bahagia kita . .  .
Bukan tuk hari ini  namun, tuk esok dan seterusnya. . . .